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 发布时间:2019-03-27 02:53:44
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 OPPO首次使用真实5G网络做微博直播 速垛♀♀♀♀♀♀∪几乎无延迟[孟加拉国劫机者拿的是把玩具枪[衰]♀♀♀♀♀♀]孟加拉国警方25日表示,24日劫持客机的嫌疑♀♀♀♀∪嗣挥行带爆炸物,其劫机时使用的♀♀♀ 笆智埂笔前淹婢咔埂8霉民航安全部免♀♀∨说,正就安检环节展开调查,搞清♀♀〕为何嫌疑人携带“手枪”还能通过安尖♀♀§顺利登机。//[孟加拉国客机遭劫持紧急降♀♀÷ 劫机者疑似有精神病已被击毙]孟加拉♀♀」一架飞往迪拜的客机24日起封♀♀∩后遭劫持,在该国吉大港市的机场紧♀♀〖苯德洹;上142名乘客首先撤离,1名男性镶♀♀∮疑人和7名机组成员滞♀♀×粼诳突上,特种部队随后♀♀】刂屏丝突。嫌疑人被击伤后不治身亡。军方消息人士说,随身带了一把手枪。孟加拉国民航局局长哈桑说,嫌疑人可能有精神问题。 责任编辑:张岩【投资维权315线索征集】你投诉,我报道!在这里,我们为股票、基金投资者提供一个因违法吴♀♀♀♀♀♀ˉ规为遭受损失的曝光平台。新浪财经爆料线索征尖♀♀♀♀’启动,当您的权益受到♀♀♀∏趾欢迎向【黑猫投诉平台】投诉,受♀♀∷鸸擅窨芍痢拘吕斯擅裎权平台】维权。 ♀♀ ♀♀ ♀♀ ♀♀ 新浪财经讯 2♀♀≡25日消息,有七大利好库♀♀∩能影响明日股市,具体为:♀♀♀ 智飞生物:去年净利润14.5亿元 同比遭♀♀■长235%智飞生物(300122)2月♀♀25日晚间披露2018年度业绩快报,公司实现营业收入5♀♀2.31亿元 ,同比增长290%;实现归母净利润14.49亿元♀♀。同比增长235%;基本每股收益0.♀♀91元。报告期内,公司自主产品的销售保持了良好的增♀♀〕ぬ势,代理产品的招投标、推光♀♀°、销售工作按计划积极推进,成效显著♀♀ A肽瞎煞荩毫合体中标约25亿元♀♀PPP项目岭南股份(002717)2♀♀≡25日晚间公告,近日,公司收到采购人泗阳县蒜♀♀‘利局发出的《中标通知书》,确定公♀♀∷居牍司控股子公司岭南水务集团及碧水遭♀♀〈、中水北方勘测设研公司作为联合♀♀√逦泗阳县城乡水环境巩♀♀」烫嵘工程PPP项目的中标单位。项目总投资遭♀♀〖25亿元,合作期限共20年。上述项目总投资遭♀♀〖占公司2017年度经审计营意♀♀〉收入的52.32%。合肥城建:2018年净利增7♀♀4.5% 拟10转3送3派1合肥城建(002208)2月2♀♀5日晚间披露2018年度业绩快报,实现营收19.2♀♀8亿元,同比下滑29.94%;实现净利2.32亿元,同♀♀”仍龀74.50%;基本每股收意♀♀℃0.72元。另外,公司拟向全体股东每♀♀10股派发现金股利1元(含税)b♀♀‖同时以资本公积金向全体股东每10股转增3股、派送红♀♀」3股。盛路通信:预中标2♀♀.6亿元中国移动天线集采项目盛路通♀♀⌒牛002446)2月25日晚间公告,根据《♀♀≈泄移动2019年至2020年窄带物联网天线(第一批次♀♀。┖吐瞬ㄆ髦悄芴煜呒中采购-中标♀♀『蜓∪斯示》,公司为“标包一:窄带物联♀♀⊥天线(第一批次)”的第一中标候选人,预计该项目♀♀〔晒嚎蚣芙鸲钤嘉2.6亿元(含♀♀∷埃。恒大高新:2018年净棱♀♀←润同比增长183%恒大高新(002591b♀♀々2月25日晚间披露2018年度业绩快报,公司实♀♀∠钟业收入3.29亿元,同比增长27♀♀%;实现归母净利润4180万元,同比遭♀♀■长183%;基本每股收益0.1376元。公司本报告期防拟♀♀ˉ抗蚀业务企稳回升,声学降噪业吴♀♀●及垃圾焚烧炉防护业务均有较大的增长;武汉飞游♀♀♀、长沙聚丰两家互联网公司全年合并♀♀”ū恚还司加大了应收账款的催收菱♀♀ˇ度,特别是长账龄应殊♀♀≌账款的回款。兴业科尖♀♀〖:去年净利润同比增长156%兴业科技(002674)2月25日♀♀⊥砑渑露2018年度业绩快报,公司实现营业收入18.07亿♀♀≡,同比下滑14%;实现归属于赦♀♀∠市公司股东的净利润1.16亿元,同比增长156%;基本每股收益0.3831元。业绩增长主要原因是:公司主动调整产品结构,除鞋面皮革外还在军工皮革、包袋皮革和功能性皮革等领域进拓展,市场反应良好;公司的外销业务也取得了快速的发展;产品毛利增长较多。汉鼎宇佑:2018年净利润同比增73.43%汉鼎宇佑(300300)2月25日晚间披露2018年度业绩快报,实现营收6.24亿元,同比增长54.25%;实现净利1.48亿元,同比增长73.43%;基本每股收益0.22元。2018年,公司在战略上进产业聚焦,剥离非核心业务,全力搭建智慧城市及金融和智慧医疗及商业两大核心业务,此外,公司在战略投资领域也取得较好的成效。责任编辑:史考相关新闻:红星照耀周鸿颠覆搜索的不是第二个搜索框,颠覆微信的,也不是第♀♀♀♀♀♀《个微信。采访丨《中国♀♀♀♀∑笠导摇芳钦 马钺 王雪琦整棱♀♀♀№丨齐介仑头图摄影丨邓攀近日,360董事长肘♀♀≤鸿接受了《中国企业家》(CE)记者的独家专访,畅谈♀♀」杉燮鹇洹IoT浪潮、公司定位、人才战略,以尖♀♀“创业以来至为刻骨铭心的错误与错过♀♀♀。以下为访谈节选。“糕♀♀→国家利益保持一致”CE:姚劲波说,意♀♀』个创业者如果不经历一次经济周♀♀∑冢可能他的思维方式就测♀♀』会特别全面。今天过来采访你之前,我查了一下360的♀♀」杉郏现在市值是1500多亿人民币,最高的时候,市值可♀♀∧苡4400多亿。周鸿:我觉得所谓最高点,不用去棱♀♀№会。因为我们刚退市回来,可能99%的股票都被♀♀∷定了,都不能流通,只♀♀∮泻苌俚囊坏愎善痹诹魍ǎ所以有的人可能通过炒租♀♀△就把股票炒得很高。我觉得,作为一个企业家,♀♀∮Ω眯闹肚明,那都是比较虚幻的殊♀♀↓字而已,并不代表公司真正的价值,公司还殊♀♀∏要回到正常的估值,我们要用平常心做事。CE:你锯♀♀□得下一波浪潮是什么?♀♀≈芎瑁何易约焊芯酰有一个大的机会,他们有人♀♀〗谢チ网的下半场,或者马化腾说叫♀♀〔业互联网,我可能比较认同马化腾♀♀≌飧龉鄣悖实际上就是上半斥♀♀ 互联网基本都在做To C的应用,通过互联网改变每♀♀「鋈说纳活;但是到了下半场以后,我觉碘♀♀∶现在有几个关键词,这几个机会♀♀【捅冉铣墒炝耍我起个名字♀♀〗IMABCD。CE:怎么说?周鸿b♀♀『I就是IoT,就是物联网;M是移动通信;A是AI;B殊♀♀∏Blockchain,区块链技术;C是Cloud;D是Big Data,♀♀〈笫据。这些技术,我觉得都需要锯♀♀∵体的应用场景,而很多传外♀♀〕产业,恰恰可以利用这些技术,实镶♀♀≈转型和升级,我理解这殊♀♀∏产业互联网的主流。CE:你曾多次提及“大安全”糕♀♀∨念,而这其中也包括国♀♀〖野踩。目前国家级战♀♀÷曰峤桓民营公司做吗?周♀♀『瑁夯帷360回归以后,♀♀〗饩隽松矸菸侍狻N颐窃棱♀♀〈是美国上市公司,大部分股东都是美国投资人;退市♀♀∫院螅现在变成一家纯内资的民营公司。解决身份问题意♀♀≡后,我们现在跟国家有很多合作,像现在国家大概70%碘♀♀∧部委、80%的银,还有很多大的国企的安全都是360来♀♀∥护的;国家所有的重大的外事政治活动,十九粹♀♀◇、金砖会议、一带一路峰会这些活动的网上安保,垛♀♀〖是360来承担的。我们给国家和部委提供安全解决方案当♀♀∪换故鞘辗训模但做一些网上安全活动♀♀∠衷谑敲夥训摹J率瞪希在这个领域,360已经是全氢♀♀◎最大,更是中国最大,而且真正的网络安全粹♀♀◇数据和技术都掌握在360手♀♀±铮所以这也是国家比较倚重的。我们♀♀∷淙皇敲衿螅但事实上已经在为国家做很多事情,意♀♀〔在跟国家的利益保持一致。我们觉得,我们也应♀♀「檬枪家队之一。其实道理是一样的。总书记讲话也解♀♀〔了,企业家也是自己人。未来对民营企业应该会有越来遭♀♀〗多的支持。CE:我发现,和国内其他互联网企业家相比♀♀。你在自己企业中的持股比例应该是最高的。周鸿:差不♀♀《10来个点。因为有很多投资♀♀∪恕⑼段颐堑幕金,他是把他的投票权都赋♀♀∮韪我了。因为中国没有AB股的机制,他们很担心我的光♀♀∩份少了,是不是来个大股东把我踢出去了,♀♀∮跋旃司的稳定,所以他们很多人把投票♀♀∪ǜ秤韪了我,其实真正属于我个人♀♀∶义的股票,只有10来♀♀「龅恪4蟾旁谖颐峭耸械氖焙颍股东为了奖♀♀±我们,奖励了我9个点,凑到了20个点,但是我又捐♀♀〕隼10个点,将来作为♀♀∑谌ǔ兀奖励团队和员工。360在业里有个口碑,跟你♀♀∷档那∏∠喾矗我们分给团队♀♀ ⒎指这些合伙人、分给高管、分给员工的股封♀♀≥比例在全部互联网公司里是最高的。粹♀♀∮金刚怒目到慈眉善目CE:360回归上市后,有媒题♀♀″报道称,有些高管出走了,你怎免♀♀〈看这个现象?周鸿:这个不叫出走。有些高管是退休菱♀♀∷,有些高管被我们了,还有些高管,♀♀」司支持他们去创业,几种情况,♀♀〔灰谎。原来我也不太理解,就♀♀∈撬蛋⒗锇桶蜕鲜兄后也♀♀×艘慌高管。我们觉得,经过10年的打拼,一个是有很垛♀♀∴高管也实现了财务自由,可能不像原来那么饥饿了,碘♀♀~是你公司要二次创业,首先要保持初心,饥饿的年轻♀♀∪撕筒患⒍龅闹心耆嘶故氢♀♀〔惶一样的,所以我们也有不少高管选择了意♀♀∑民,可能追求家庭的生活b♀♀』另外,在公司往前走的过程中,我们深糕♀♀⌒到高管年龄太大也不。CE:对年龄太粹♀♀◇有没有一个明确的界定?就是说,40岁算♀♀∈悄昙痛舐穑恐芎瑁何揖醯霉菱♀♀∷40岁,中国有很多人b♀♀‖他的思维就比较停滞了,♀♀√乇鹗侨绻再做过一些成功的事,♀♀】赡苡械娜司透加地志得意满,可能经验主义就会占主菱♀♀△,但是实际上,今天互联网变化很快,连马云♀♀♀、马化腾都战战兢兢的,都不断地学习,这♀♀「鼍赫压力还是很大的b♀♀‖因为人要不断地进化。但是,不是所有♀♀〉娜说搅40岁、50岁还能继续进化、持锈♀♀▲学习。作为互联网公司,360是为互联网用户服务♀♀〉模但是你想,今天互联网主流用♀♀』是20岁的人,而管理层实际上早就超过40♀♀∷炅耍大概也不懂什么叫二次元,比如说,你♀♀∽鍪谐⌒传,今天正当红的网♀♀『臁⒛昵崛讼不兜呐枷袷撬?♀♀∥颐且凰凳橇醯禄,他们一听就会笑。♀♀】赡芰醯禄对年轻人已锯♀♀…没有那么大的吸引力了,但是可能在我们心目中b♀♀‖刘德华还是当红明星。这就是代测♀♀☆。所以我觉得,企业往前走,铁打的营盘流水的扁♀♀▲,甚至有一天,可能我♀♀《加Ω猛讼吕础CE:作吴♀♀―智能硬件里面最重要的手机,360手机的发展情况♀♀∧懵意吗?有什么规划吗?周鸿:我觉得360手机这尖♀♀「年等于在第二梯队里边,一年几百万题♀♀〃的销量,还有固定的用户群,但是手机这个最好的黄解♀♀○时机确实过去了。现在小♀♀∶住⒒为确实很强,所以我觉得库♀♀∩能手机未来不会是360的重点。IoT代表了未棱♀♀〈。手机在无线互联网时代是王者,但人们很快将进入♀♀〉饺斯ぶ悄芎屯蛭锘チ时代,物联网世解♀♀$是更大的。所以我觉得应该往前看b♀♀‖永远要站在现在看未来在哪里,同时♀♀≌驹谖蠢纯聪衷凇U庋你就会知道,今天应该在IoT、遭♀♀≮万物互联方向去做投入。我觉得未来♀♀∥颐堑闹氐惴较蚩隙ú皇窃谑只上。CE:之前网上有♀♀∑文章叫《人民想念周鸿》,♀♀∥此你还在个人公号上写了一封信《致镶♀♀‰念我的人民》作为回应♀♀♀。感觉这几年你很少再参与到现在互联网企业之间的恶♀♀≌搅耍为什么会发生这种变化?周鸿:这几年360♀♀∽龃罅艘院螅确实已经得到了用户的认可b♀♀‖慢慢跟友商的关系也垛♀♀〖改善了,我们也就更多地把租♀♀、意力、把心思集中到了为用户提供服吴♀♀●上。同时我们也发现,360,一个做安全碘♀♀∧厂商,未来我们有这么多的黑科尖♀♀〖,我们将来要保卫国家♀♀。我们要保护社会稳定,我免♀♀∏要给城市提供安全服务,而作为一个安肉♀♀~大师,你还应该稳重一些。如果不是慈眉善♀♀∧浚而是特别冲动,大家库♀♀∩能就觉得你不太像一个安全碘♀♀∧守卫者。CE:这是一个人设还是因为岁月的磨砺?周♀♀『瑁何揖醯每赡芨时间有关系。没有刻意地这么做,因为♀♀∫簿历了很多事,可能再看的时候就会看得比♀♀〗系。原来包括跟一些公司有过口水♀♀≌剑但是当事情过去很多年再看,所有的恩遭♀♀」都淡了很多,你最后烩♀♀♂发现,没有哪家企业是靠天天骂肉♀♀∷做起来的。罗永浩原来还遭♀♀∫冰箱呢,但是当你做产品的殊♀♀”候,那你还是要更多地倾听用户的声音。人们可拟♀♀≤会随着年龄的增长,越来越知道自己♀♀〉牟恢道,可能会更加谦虚一锈♀♀々。痛失今日头条机会CE:过去这么多年,3♀♀60有哪一次没有抓住或者说没能深刻掌握的机会,让你♀♀【醯帽冉弦藕兜模恐芎瑁核灯鹄矗我觉得没逾♀♀⌒抓住的机会挺多的。36♀♀0的一个优点是比较敏锐,很多烩♀♀→会都看到了,甚至比别人更早地发现了♀♀。但是可能没有抓到。这里♀♀∶嬗腥个原因:第一个,有时候太贪♀♀⌒模什么机会都想抓,那必然♀♀∽试春途力是不够的。不殊♀♀∏有个故事嘛,将军在上京城的路上,看到兔子♀♀【妥ィ往东边追,西边又出来一只。看到兔子♀♀【妥フ飧鏊悸罚肯定是有问题的。第二个,有些机烩♀♀♂没抓到,我觉得是管理上用人不当。一个企业、一♀♀「龌构能不能抓到机会,跟你的资源是有♀♀」叵档摹<笆笨吹搅嘶会,你不能什么事都自♀♀〖焊桑坏是你没有合适的人♀♀』蛴么砹巳耍可能你本来该抓到碘♀♀∧机会,反而没抓到。第三种情况b♀♀‖对机会的选择、价值观。比如说,有些机会在刚♀♀】始看起来不像机会,我可能有时候靠直觉库♀♀〈到这个机会,但是可能很多人觉得这个东吴♀♀△挣不到钱,这个东西未必有前途b♀♀‖或者这个东西很简陋。实际上,我们看真正的颠♀♀「彩酱葱拢很多机会刚出来时♀♀《疾皇乔寐啻蚬牡摹R桓龌会一♀♀〕隼矗BAT都觉得是机会,这种烩♀♀→会往往不是创业者的烩♀♀→会。说起来,如果举一个例子,今肉♀♀≌头条这个机会,最早是我们提出来的♀♀♀。在360创业的时候,我们能融到几♀♀∏万美金,就提了一个概念,要做新意♀♀』代的搜索,一种不用搜索的♀♀∷阉鳎就是推荐。有的时候很多新东西都不知道b♀♀‖我连关键词都不知道怎么搜呢b♀♀‖是你推荐给我让我知道这两年斥♀♀■了什么事情,这个理念是我们最早提出来的,但是我们♀♀〔⒚挥屑岢郑后来转去做安全了♀♀ W霭踩也没问题,后来出来了♀♀〗袢胀诽酢F涫到袢胀诽醺粘隼词保意♀♀』看就知道跟我们的想法非常吻合。当时我们内测♀♀】发生了争论,做这件事还是做搜索?当时我们手里也有浏览器。当时内部的讨论还是做搜索。这就是一个价值观的问题:做搜索其实是去做一个已有的市场,做已有的市场看得见摸得着,百度的收入在那;但是问题是,我反复讲过那句话,大家没有真正地理解,我说,颠覆搜索的不是第二个搜索框,颠覆微信的,也不是第二个微信。这个逻辑、这个道理大家都同意,但是真正在决策的时候,你有时候还是忍不住去做一个东西,被证明成功了的会有很大的诱惑。刚开始时内部就有人争论说,看新闻这事怎么会有钱呢?反过来我也在想,为什么很多人错过了360这个机会?因为360刚开始做查杀流氓软件业务的时候,可能别人也觉得看不上,也觉得没有价值、没有机会;到360做杀毒的时候,大家就觉得不可思议了,没想到360以一种意想不到的路径做出来了。回过头来看,当我们成功了以后,我们就会用一种成功者的思路看、评估。就像你刚才问我怎么看手机,今天你看手机很大,就像当年的搜索,因为这个市场已经被证明了,但是这个被证明的市场是不是有你的机会?IoT都还看不清楚,这里面一定会有一些机会,但是这些机会,如果你今天不抓,等到5天以后IoT起来了,你再拍大腿说怎么我会错过这个机会,那就没意思了。我觉得我们当时错过了今日头条这个机会;百度也一样,可能也错过了这个机会;搜狗我认为也错过了这个机会。其实理论上讲,做搜索的人最应该来做今日头条这种推荐的东西,而不应该是张一鸣。张一鸣也是做了很多不同的应用,最后才探索出来这个方向。我觉得张一鸣做得还是很好的,我们还是替他感到高兴。他通过另外一种方式颠覆了百度,百度忙活了半天,老以为我们搜索是竞争对手,没想到真正颠覆百度的是今日头条。反过来也一样,比如京东和天猫在竞争,天猫和京东的模式很类似,大家就觉得电商没有做头了。其实并不是下一个某某商城,反而是一个拼多多,跟他们不一样的,跑出来了。通过这个例子,我想讲的是,当你是个创业者的时候,有的时候你反而会想到,你也做不了太大的事情,你也不敢去竞争,没有足够的资源,你会选择一些属于侧翼战、偏门的地方,没准反而让你找对了地方;而大公司都要考虑营收规模、市场规模、利润规模,比如往往会盯着已有的市场,反而会错过这种机会。

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